Бизнес-план как эффективный инструмент управления предприятием

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно убрать их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Изложенный подход к планированию маркетинга, сочетающий решение его стратегических и тактических задач, дает возможность преодолеть противоречия, возникающие при попытке разделить маркетинг на стратегический и операционный Ламбен [2]. При этом имеется в виду, что стратегический маркетинг по существу представляет собой постоянный и систематический анализ потребности рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп потребителей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и, таким образом, создающих изготовителю устойчивое конкурентное преимущество. К операционному маркетингу относится ценообразование, продвижение товаров и их сбыт, то есть использование ряда видов активной деятельности, обеспечивающей продажу товаров. Сюда же в работе [2] относят и планирование маркетинга но ведь существует также и стратегический план маркетинга?! В основу подхода, используемого в данной книге, положена идея разделения планирования во всех сферах деятельности организации, включая маркетинг, на стратегическое и оперативное текущее планирование, образование в организациях специальных служб стратегического планирования, которые занимались бы выработкой стратегических целей и путей их достижения. Таким образом, речь идет не о стратегическом и операционном маркетинге, а о решении стратегических и операционных задач маркетинга в процессе управления маркетинговой деятельностью. Как было показано в гл. В то же время весь набор видов маркетинговой деятельности имеет и стратегическую, и тактическую операционную составляющие. Так, стратегические и тактические задачи можно выделить в маркетинговых исследованиях скажем, проводятся разовые исследования для определения стратегической направленности маркетинговой деятельности и в то же время осуществляется постоянный мониторинг рыночной ситуации, то есть решаются тактические задачи.

Бизнес-планирование для ССУЗов (Н. Н. Шаш, 2009)

Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: Отдельные организации вообще могут не иметь плана маркетинга, как цельного документа. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития.

В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических текущих , как правило, годовых и более детальных планов маркетинга. Стратегический долгосрочный план маркетинга, разрабатываемый на и более лет, характеризует сложившуюся маркетинговую ситуацию, описывает стратегии достижения поставленных целей и те мероприятия, реализация которых приводит к их достижению.

В учебном пособии рассмотрены вопросы организации планирования на предприятии и его содержание основных разделов бизнес-плана, а также сетевые методы планирования. .. Для этого при составлении планов в них должны закладываться является участником плановой деятельности.

Приложения Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Первым шагом в подготовке бизнес-плана является определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план.

Не упусти единственный шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Второй шаг в работе над бизнес-планом предполагает определение источников нужной информации. Третьим шагом в работе над бизнес-планом становится определение конкретной целевой аудитории пользователей бизнес-плана — будут ли это только внутренние пользователи предприятия или также внешние пользователи, которых предприятие хотело бы привлечь в качестве инвесторов, - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные компании. Четвертым шагом разработки бизнес-плана является утверждение общей структуры создаваемого документа.

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами, при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, т. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта или отказе от него.

Четвертый этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Бизнес- план является целевым, программным документом, который представляет цели инвестирования и соответственно цели составления бизнес-плана. перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед Единственным недостатком конспективных резюме является слишком.

Бухгалтерский учет расходов периода предприятий торговли. Для того, чтобы сделать бизнес успешным и более эффективным, а бизнесменам получить гарантии и поддержку от государства, необходим бизнес-план. В этом документе нужно продумать все до мелочей, и состоит он более чем из 10 пунктов. Он должен содержать всю информацию от краткого обзора проекта до рынков сбыта и необходимых лицензиях.

Разработка бизнес-плана — дело очень серьезное и ответственное. Разработать его в одиночку, тем более человеку, далекому от экономики и аналитики, практически невозможно. Потребуется серьезная подготовка и опыт для составления грамотного бизнес-плана.

Общие концепции планирования маркетинга

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: С подобным риском имели дело иностранные инвесторы, приобретавшие в России государственные краткосрочные облигации накануне кризиса г.

Цель данной работы - разработать бизнес–план организации кафе. «Эдем» . Бизнес-план может быть составлен один человеком или группой Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием .. Как и любой финансовый план, он включает три плановых документа: план.

Так, одна нефтяная компания разрабатывает сценарий, описывающий состояние рынка на двадцать лет вперед и деятельность, направленную на удовлетворение его требований. Использование такого сценария дает возможность управленцам рассматривать краткосрочные проблемы и пути их преодоления с учетом долгосрочных целей и задач. Таким образом, гибкость, динамизм, разнообразие организационных форм и методов характеризуют планирование, в том числе маркетинг, в условиях рыночных отношений.

На отечественных предприятиях переход к работе в условиях рынка также должен сопровождаться отходом от единых унифицированных схем планирования. Это касается и выбора горизонта планирования маркетинговой деятельности. В зависимости от особенностей деятельности предприятия, жизненного цикла выпускаемой продукции услуг временные периоды маркетинговых планов для разных предприятий могут быть различны.

В связи с изменением условий внешней среды изменилась конъюнктура рынка , возможностей предприятия освоена новая продукция планы маркетинга следует оперативно пересматривать. Например, в г. Естественно, что удлинение планового периода снижает степень точности составляемых программ и планов. Наиболее точными и обоснованными являются годовые и двухлетние планы.

Роль бизнес-планирования в эффективном функционировании предприятия

Общие концепции планирования маркетинга Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: На другом полюсе — план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты.

Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития.

Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес - план, составленный или для организации в целом, или для отдельных плана, которые доводятся до подразделений СГО, и является основой.

Общие концепции планирования маркетинга Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. Планирование маркетинга в разных компаниях осуществляется по-разному. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических текущих , как правило, годовых и более детальных планов маркетинга.

Для многих компаний, имеющих развитую систему планирования, отдельно разрабатываются стратегический и долгосрочный планы маркетинга. Имеется в виду, что стратегический план маркетинга направлен на решение, без детальной проработки, стратегических задач маркетинговой деятельности, главным образом применительно к отдельным стратегическим хозяйственным единицам СХЕ. Для подразделений СХЕ он не разрабатывается. Долгосрочный план обычно пересматривается и уточняется ежегодно, на его основе разрабатывается годовой план, который детализирован в гораздо большей степени.

Ваш -адрес н.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнесплан является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Ядро бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

Эта деятельность является элементом более общего понятия - системы Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных.

Стратегическое и оперативное планирование в маркетинге. Последовательность разработки планов маркетинга. Бюджет маркетинга Планирование в маркетинге — это непрерывный циклический процесс, имеющий своей целью приведение потенциальных возможностей предприятия в соответствие с требованиями рынка. Планирование маркетинговой деятельности на разных предприятиях осуществляется по-разному, в зависимости от поставленных целей и задач, от длительности планируемого периода, организации системы планирования и т.

Диапазон содержания планов маркетинга достаточно широк: Малые предприятия могут не иметь плана маркетинга как отдельного документа. Единственным плановым документом для них может быть бизнес-план, составленный для предприятия в целом или для отдельных направлений его развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах, формулируются стратегии маркетинга, даются прогнозные оценки объемов сбыта. Средние и крупные фирмы детально планируют свою маркетинговую деятельность, разрабатывают стратегические долгосрочные и тактические оперативные планы.

Стратегический план маркетинга, разрабатываемый на 3 — 5 лет, содержит долгосрочные цели и определяющие маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, необходимых для их реализации. Этот план уточняется и пересматривается ежегодно, на его основе составляется годовой план маркетинга рис. Содержание стратегического планирования Оперативный план маркетинга описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели деятельности на рынке, маркетинговые стратегии на текущий год.

В его состав включается программа мероприятий, ресурсное, в том числе и финансовое обеспечение рис.

Разработка бизнес-планов как элемент планирования на предприятии

Система маркетингового планування Содержание и степень формализации системы планирования в целом и маркетинговой деятельности в частности в значительной степени зависят от таких факторов 1. Уровень централизации планирования и управления Так, для организаций, которые действуют на многих отдаленных рынках, характерно, как правило, высокая степень самостоятельности отдельных подразделений в процессе принятия решений и наоборот, организация, сбывает собой однородную продукцию на одном рынке, характеризуется чаще централизацией планирования и управления.

Вместе с тем стратегия маркетинга может требовать высокой степени централизации отдельных управ ских функций при сохранении децентрализации друих. Компания с высокой степенью централизации управления, как правило, создает в центре сильную плановую группу При децентрализации разные компании по-разному организуют планирование маркетинга.

В чем состоит деятельность и какие услуги оказывает организация;; Причины, Бизнес-план не является единственным аспектом, который принимается во .. Должен быть составлен план действий по выявлению обязанностей, . цели тарифной политики (плановые показатели);; цели для финансовой.

Мобильный маркетинг Общие концепции планирования маркетинга Совершенно ясно, что многим фирмам нужно совершенствовать официально принятые у них системы планирования и контроля. Постоянное принятие разного рода решений совсем не заменяет собой планирования. Для фирмы планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей.

Это касается содержания маркетинга, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития.

В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет с погодовой разбивкой. В общем случае можно говорить о разработке стратегических долгосрочных и тактических текущих годовых и более детальных планов маркетинга.

Для многих компаний, имеющих развитую систему планирования, отдельно разрабатываются стратегический и долгосрочный планы маркетинга. Имеется в виду, что стратегический план маркетинга направлен на решение, без детальной проработки, стратегических задач маркетинговой деятельности, главным образом применительно к отдельным стратегическим хозяйственным единицам СХЕ. Для подразделения СХЕ он не разрабатывается. В то же время долгосрочный план детализирует задачи стратегического плана, которые доводятся до подразделений СХЕ, и является основой разработки текущих планов маркетинга.

Горизонты стратегического и долгосрочного планов могут как совпадать, так и не совпадать.

В настоящее время, для большинства предприятий все более , Конспекты лекций из Менеджмент

Методологические основы бизнес-планирования на предприятии 1. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности.

Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов. Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана.

Он является новым для многих российских предпринимателей.

Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес – план, составленный или для организации в целом, или для.

Планирование маркетинга в условиях рынка Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. Планирование маркетинга в разных компаниях осуществляется по - разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования.

Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: Отдельные организации, особенно малые предприятия могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов плана маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес - план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет с разбивкой по годам.

В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило долгосрочных планов и тактических текущих , как правило, годовых и более детальных планов маркетинга. Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей:

Бизнес план Мастер класс по написанию бизнес плана