Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно убрать их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга. Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний. В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля. Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга. Одна из ведущих металлургических компаний Крупнейшее предприятие черной металлургии в России с полным производственным циклом. Среди клиентов Компании — ведущие российские и зарубежные промышленные предприятия. Собственниками Компании была поставлена задача по оптимизации инвестиционного бизнес-процесса на уровне холдинга, в рамках реализации которой наши консультанты решили следующие задачи:

СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Контакты Бизнес-консалтинг Для решения проблемы чаще всего требуются специалисты и консультанты в разных областях, опыт и командная работа которых являются лучшим способом решения Вашей проблемы Консультации по вопросам общего управления консультации по управлению. Консультанты оказывают помощь при решении проблем, связанных с самим объектом консультирования и перспективами его развития.

Консультанты оценивают общее состояние организации и ее окружения; устанавливают цели и систему ценностей организации; разрабатывают общую стратегию развития; разрабатывают прогнозы; решают вопросы, связанные с организацией филиалов, отделений и учреждением новых предприятий; изменением формы собственности или состава собственников; приобретением имущества, акций или долей; совершенствованием организационной структуры и пр.

С задачами такого характера успешно справляются только команды консультантов, сформированные из соответствующих специалистов, обладающих практическим бизнес-опытом.

Не упусти единственный шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

научная статья по теме ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Экономика и экономические науки.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр. Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования. Продолжительность разработки — до месяца. Работают эксперта по различным аспектам проекта и координатор. В дальнейшем возможно формирование краткого бизнес-плана как"выжимки" наиболее существенной информации из полного бизнес-плана.

Полный бизнес-план инвестиционного проекта от стр. Основное назначение — необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.

Рекомендовано УМО по образованию в области антикризисного управления. Предназначено для студентов, аспирантов, арбитражных управляющих и специалистов по риск - менеджменту предприятий. Печатается по решению редакционно-издательского совета Ивановского государственного химико-технологического университета. Беляев Ивановская государственная текстильная академия. В нем описывается отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий, рассматриваются методические подходы проведения реструктуризации, стратегии, методы и показатели эффективности преобразований, особенности управленческого учета на реструктурируемом предприятии, вопросы управления персоналом в период изменений.

В учебном пособии уделено внимание проблемам, возникающим при слияниях и поглощениях предприятий:

ведение делопроизводства; планирование офисов и их оборудования и т. п. Консультации по реструктуризации бизнес-процессов (англ. Business.

Чукалина, аспирант, ассистент кафедры финансового менеджмента, Рязанский радиотехнический университет , Россия, г. В статье представлено обоснование необходимости планирования реструктуризации предприятия с применением системы индикаторов бизнес-процессов. Индикативное планирование в данном случае позволяет определить состояние бизнес-процессов организации и необходимость проведения реструктуризации. Планирование позволит систематизировать, упорядочить процесс реструктуризации, что позволит нам создать конкурентные преимущества для предприятия.

. , .

Бизнес-планирование и стратегический консалтинг

Библиографический список Основная литература: Использование услуг профессиональных консультантов. В поисках совершенства управления: Управление производством и операциями.

Планирование реструктуризации на этапах развития Содержание этапов диагностики бизнес-процессов: анализ операционной.

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении: Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании а так же системы управления.

Обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании. Получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации. Задачи, посредством решения которых обеспечивается достижение цели реструктуризации: На новой волне экономического роста российская экономика должна адаптироваться уже не к российским реформам, а к мировым экономическим процессам.

В то же время, благоприятная экономическая конъюнктура позволяет провести реструктуризацию промышленности для создания потенциала развития для будущего. Даже если компания уже прошла этап бурного роста недопустимо ставить крест на реформировании бизнеса и сосредотачиваться только на операционной деятельности.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Развитие рыночной экономики в России сопровождается различными изменениями условий функционирования предприятий на отраслевых рынках, которые носят преимущественно негативный характер. Поэтому гарантией стабильного положения предприятий является умение менеджмента адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные их преобразования, представляющие собой реструктуризацию.

Как свидетельствует практический опыт, масштаб преобразований может быть различен — от внутренних, в отдельных сферах деятельности, до значительных, затрагивающих предприятие в целом. Последние характеризуются как внешние преобразования. В строительной отрасли сложились определённые условия для крупных преобразований, соответствующих реструктуризации предприятий. По статистическим данным, в г.

Модификация бизнеса под меняющиеся требования рынка. Адекватное план мероприятий, составляется прогноз реструктуризации предприятия.

Направление экономического анализа и реструктуризации предприятий активно стало развиваться в Межведомственном аналитическом центре с года. Данное направление представляет собой реакцию на возросшие потребности рынка в решении проблем, сдерживающих развитие отечественных интегрированных структур, крупных промышленных предприятий и научных организаций. Примерами таких документов являются программы инновационного развития, программы совершенствования производственно-хозяйственной деятельности, программы снижения издержек, программы реструктуризации и оптимизации производственных активов и др.

Особенностью работы Межведомственного аналитического центра является комплексный подход к анализу проблем развития предприятий интегрированных структур и выработке рекомендаций по их разрешению. В результате совместной деятельности собственников, руководителей организаций и специалистов Межведомственного аналитического центра в организациях разрабатывается и внедряется система управления изменениями в интересах достижения стратегических целей развития предприятий интегрированных структур в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Версия для печати Направления.

Бизнес-планирование

Как планировать реструктуризацию бизнеса? Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса.

Именно эта тема будет затронута в данном материале.

Ключевые слова: планирование, реструктуризация, реструктуризация бизнес-процессов, схема управления реструктуризацией на.

Клиенты и покупатели Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции. Степень влияния этого фактора зависит: Заменители Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные товары. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу. Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями: Новые компании конкуренты Конкуренция внутри отрасли обостряется при таких условиях:

4.3. Планирование реструктуризации

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании. Данный раздел рекомендуется представлять в виде двух основных блоков:

Реструктуризация — один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских.

Уфа Кудашев Азат Ришатович научный руководитель, д-р психол. Уфа Реструктуризация — один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода. Реализация концепции стратегической реструктуризации является комплексным процессом, который предъявляет ко всем участникам высокие требования, отличающиеся от привычной повседневной работы.

Результатом успешного проведения стратегический реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала. Как показала практика, российским промышленным предприятиям требуется имущественная реструктуризация и функциональные перемены, поскольку очень часто они страдают от плохого использования зданий и не гибкости производства из-за привычки к крупносерийному выпуску продукции.

Практика свидетельствует, что реальные результаты по улучшению деятельности предприятия можно получить в течение одного года за счет улучшения планировки производственных помещений, ликвидации внеэксплуатационных активов социальная сфера, ремонтные активы , модификации производственных операций с целью сокращения временных нормативов, повышения контроля качества.

Анализируемое предприятие специализируется на выпуске средств связи. В настоящее время завод работает по освоению изделий оптико-волоконной связи, экспорту комплексов связи и связи речного транспорта. Про анализе влияния внешней среды, оказывающей влияние на предприятие, используем -анализ. При проведении -анализа была собрана экспертная группа, которая оценивала степень влияния факторов на деятельность предприятия, а также степень вероятности влияния.

Реструктуризация бизнеса

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации:

Принципы и порядок составления бизнес-плана реструктуризации. ГЛАВА 2 планирование, миссию организации, проблемы реструктуризации и т.д.).

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры. Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций.

Повышение инвестиционной привлекательности - Реализуется в случае необходимости привлечения заемных средств. И в том и в другом случае применимы схемы реорганизации с целью разделения направлений бизнеса, имущественного комплекса, а также улучшения баланса компании. В зависимости от видов деятельности у предприятия складываются различные производственные и финансовые циклы, уровень рентабельности и прибыльности, темпы развития.

Разделение компании на отдельные юридические лица либо внедрение системы внутреннего раздельного учета и планирования позволяет организовать более эффективную систему управления. Также применим способ аутсорсинга и передача на его основе ряда функций специализированным фирмам бухгалтерский учет, правовое сопровождение, -сопровождение, внутренний аудит, бизнес-анализ и пр. В случае разрозненности компаний для концентрации управления в едином центре, а также повышения капитализации и стоимости бывает целесообразно объединение её в единое юридическое лицо либо подчинение одной управляющей компании.

Снижение рисков корпоративных конфликтов Бизнес ведется на базе имущества, принадлежащего нескольким частным лицам, сделавшим взносы в уставный капитал общества.

Планирование — это основа любого осмысленного процесса