Реструктуризация предприятия

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно убрать их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Средняя оценка: Мел Зильберман. Питер, Гончаров М. Консалтинг в антикризисном управлении теория и практика — М.: Управленческий консалтинг. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации, - М: Реструктуризация предприятий.

Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа производственного, технического, финансового для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды. Основные причины осуществления реструктуризации Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.

Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям.

Реструктуризация предприятия имеет две основные цели: факторах, которые возможно использовать при изменении местоположения бизнеса.

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества. Лизинг имущества. Приватизация Сокращение масштаба сокращение сферы деятельности Разделение. Продажа имущества. Сокращение собственного капитала. Сдача имущества в аренду. Создание дочерних предприятий.

Не упусти единственный шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота.

Реструктуризация предприятий. Основные виды реструктуризации. Классификация направлений, типов и видов реструктурирования предприятий Организация и структура оценки стоимости предприятия ( бизнеса).

ГЛАВА 4. Стратегия реструктуризации: Изменяется структура управления, приобретают черты самостоятельности отдельные подразделения предприятия и т. В данном пункте мы рассматриваем цели, виды и возможные последствия стратегических решений, связанных с реструктуризацией Клейнер, Качалов, Нагрудная, ; Хайниш и др. Сама по себе реструктуризация предприятий затрагивает различные стороны деятельности предприятия, не укладывается полностью ни в один из рассмотренных выше видов стратегиии, хотя если говорить строго, не может быть отнесена к самостоятельному ее виду.

Процесс институциональной реструктуризации промышленности активно развивается в России с начала х годов. Такие структуры включают ряд порой до нескольких десятков производственных, торговых и сервисных малых предприятий в качестве сателлитов крупного или среднего промышленного акционерного общества. В этих условиях чрезвычайно важно синхронизировать и скоординировать все эти процессы, обеспечить целенаправленное развитие и улучшение финансово-экономического состояния промышленных предприятий.

Для общества представляется желательным, чтобы заключенная в потенциале предприятий и динамике преобразований энергия концентрировалась и направлялась на развитие бизнеса в промышленности, создание системы эффективно и устойчиво функционирующих предприятий, способных вместе с тем к активному и гармоничному взаимодействию с рыночной средой.

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

С учетом задействованных структурных элементов и направлений реформирования выделяют следующие виды реструктуризации. В зависимости от влияния на стратегию предприятия различают активную и пассивную реструктуризацию. Активная реструктуризация направлена на изменение основных элементов стратегии предприятия: Данный вид реструктуризации проводится по оригинальной программе и содержит нестандартный набор радикальных мероприятий. В данном случае с помощью реструктуризации проектируются инновационные мероприятия, формирующие наступательную стратегию предприятия.

Наступательная стратегия предполагает деловое развитие и может предусматривать освоение новой продукции, внедрение новых технологий производства, повышение качества и конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка, переподготовку персонала, изменение размеров уставного капитала, поиск новых инвесторов.

Реструктуризация промышленных предприятий: сущность и типы их приспособления к новым требованиям к бизнесу в XXI в. была выдвинута.

В зависимости от количества структурных изменений существует комплексная и частичная реструктуризация [1]. Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании. Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.

Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании. Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия. Направления реструктуризации предприятия Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:

Ваш -адрес н.

Оценка бизнеса включает в себя углубленный финансовый, организационный и технологический анализ деятельности предприятия. Прошлые, настоящие и прогнозные доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. Стоимость компании — это объективный показатель результатов её деятельности. Определение стоимости бизнеса крайне важно для оценки эффективности принятия управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании.

В связи с тем, что балансовая стоимость активов обычно сильно отличается от их рыночной стоимости, однозначно прослеживается необходимость оценки при привлечении инвестиций и кредитных ресурсов. Проведение оценки бизнеса предполагают и различные виды реструктуризации предприятия:

два типа распределения управляющих полномочий: явный тип (деюре, владельцам всего бизнеса не юридически, а в силу деловых отношений;.

Теперь давайте более детально рассмотрим этапы проведения реструктуризации. Определение целей — это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации. При этом следует тщательно проанализировать ситуация, выявить те сферы деятельности, которые остро нуждаются в изменениях. В случае, если цели реструктуризации будут определены неправильно, это может в конечном результате только ухудшить положение.

Анализ состояния подразумевает тщательное исследование всех сфер предприятия, выявление сильных и слабых его сторон. Тщательному анализу поддаются все без исключения сферы деятельности — даже те, которые, на первый взгляд, реструктуризация затронуть не должна. То есть, полностью изучается финансовая, правовая, производственная и хозяйственная сферы, определяется рентабельность предприятия, уровень его конкурентоспособности.

Реструктуризация предприятий

Реструктуризация предприятия имеет две основные цели: Согласно этих целей выделяют две взаимосвязанные формы реструктуризации: В процессе оперативной реструктуризации решаются две основные задачи: Комплекс мероприятий оперативной реструктуризации включает в себя, в первую очередь, действия по снижению всех видов затрат без каких-либо существенных инвестиций и быстрого увеличения сбыта и обращения.

Среди этих мер, как правило, выделяют следующие: В оперативное снижение дебиторской задолженности; уменьшение запасов оборотных фондов путем выявления и реализации ликвидации лишних запасов в том числе запасов вспомогательных материалов ; устранения потерь, поиск более дешевых источников материального снабжения; отказ продажа от долевого участия в других предприятиях и организациях после предварительного анализа их эффективности; сокращение основных фондов путем проявления и реализации ликвидации лишнего оборудования, транспортных средств и т.

предложена классификация видов реструктуризации предприятий, обозначено место и роль смены видов бизнеса как главного звена в системе .

В зависимости от субъекта инициатора реструктуризации: В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой: Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. В зависимости от охвата видов деятельности предприятия: В зависимости от времени проведения: В зависимости от скорости проведения: Среди процедур реформирования и финансового оздоровления выделяют следующие типы реструктуризации: Реструктуризация акционерного капитала с целью формирования эффективного собственника.

Реструктуризация имущества предприятия, для формирования эффективной рыночной структуры активов и максимального получения прибыли. Реструктуризация долгов предприятия, как условие преодоления кризиса неплатежеспособности. Практика реструктуризации российских предприятий выделяет 2 направления: При этом материнская компания выполняет типичные функции холдинга вязанные со стратегическим планированием защиты интересов собственников предприятий.

Понятие и виды реструктуризации

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия:

Оценка бизнеса - это определение стоимости предприятия как Проведение оценки бизнеса предполагают и различные виды реструктуризации.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными.

Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл.

банкротство и дезинвестиции как виды реструктуризации компании

Современное состояние экономики на макро- и микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка. Необходимость и цель реструктуризации Последнюю можно осуществить, с одной стороны, с помощью проведения эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой — путем ликвидации полного перепрофилирования убыточных и обанкротившихся предприятий.

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. По существу, реструктуризация предприятия — это осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на:

а) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера Цели реструктуризации бизнеса при использовании модели.

Содержание РП. Формы проведения РП. Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации.

Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков. Понятие реструктуризация включает в себя: Реструктуризация КЗ — это погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация и иные процедуры связанные с освобождением предприятия от банкротства.

Проведение реструктуризации долгов и другие меры преодоления финансового кризиса помогут организации выйти на новый этап в ее деятельности.

Причины реструктуризации предприятия

Колганов, д-р экон. Ломоносова , г. Москва, Ленинские горы, МГУ; - : Москва, ул. Черемушкинская, д.

Российский бизнес в настоящее время сталкивается с множеством Таблица 2 - Классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта. [2].

Проект реструктуризации должен включать такие разделы: Проект реструктуризации может включать раздел о реорганизации ОАО с обоснованием его целесообразности и соответствующим бизнес — планом. К Проекту прилагаются: Основные риски, связанные с проведением реструктуризации: Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации Как уже отмечалось выше, выбор методов реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния компании.

Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации На практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений очень сложно. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги. Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании Риск 4.

Реструктуризация бизнеса